Ihr Odoo-Projekt hat technische Berater. Wer verantwortet die Finanzen?

Holen Sie einen Finanzspezialisten in Ihr Implementierungsteam. doo.FINANCE ist eine Steuerberatungs- und Buchhaltungsgesellschaft, kein Integrator. Bei einem gemeinsamen Angebot bleiben Sie für die fachliche und technische Lieferung insgesamt verantwortlich, und wir übernehmen die Verantwortung für die finanzspezifischen Anforderungen und Entscheidungen darin. Wir bieten mit Ihnen an, nie gegen Sie.

Diese Seite ist für Sie, wenn…

Jeder Punkt unten ist ein Projekt, das wir haben stocken sehen, oder ein Go-live, das aus einem Grund schieflief, der nie am ERP lag.

  • Sie Odoo-Projekte gewinnen, bei denen die Konzernbuchhaltung das Scoping sprengt.
  • Ihr Kunde Gesellschaften in mehreren Ländern hat und niemand im Team die lokalen Regelwerke kennt.
  • Man von Ihnen Konsolidierung, Intercompany-Eliminierungen und einen Konzernkontenplan verlangt — und das nicht Ihr Handwerk ist.
  • Das Go-live näher rückt und niemand sagen kann, wer danach die Bücher führt.
  • Ihr Kunde prüfungs- oder börsenreif sein will und Sie dieses Risiko lieber nicht tragen.
  • Sie in einem laufenden Angebot diese Woche eine Finanzantwort brauchen — von jemandem, der nicht nächstes Jahr das ERP holen kommt.

Was wir dem Netzwerk beitragen

doo.FINANCE ist Solution Partner der BOP Alliance, unter einem einzigen Label: internationale, prüfungs- und börsenreife Finanzkonsolidierung in Odoo. Es ist bewusst eng, denn es muss zu jedem Integrator im Netzwerk nicht in Konkurrenz stehen.

  • 10Länder, mit jeweils lokal registrierten Steuerberatern
  • 0Odoo-Implementierungen, auf die wir je geboten haben

Die Trennlinie

Klar benannt, denn eine unscharfe Grenze macht eine Partnerschaft später teuer.

  1. 1Das ERP gehört IhnenArchitektur, Konfiguration, Entwicklung, Deployment, Hosting, Applikationssupport. Wir bieten nicht darauf und reden Ihnen nicht hinein.
  2. 2Die Finanzen gehören unsBuchhaltung, Steuern, Konsolidierung, Fractional CFO, Design der Finanzprozesse, Reporting, Automatisierung auf der Finanzseite. Der Teil, für den Sie niemand ausgebildet hat.
  3. 3Wir schreiben, Sie bauenMuss etwas entwickelt werden, schreiben wir die Buchungsregel und ihre Abnahmetests. Sie bauen. Wir bestätigen, dass richtig gebucht wird. Niemand muss raten, was der Prüfer sehen will.
  4. 4Der Kunde bleibt IhrerWir suchen nicht das nächste ERP-Projekt. Die gegenseitige Empfehlung steht im Rahmenvertrag, in beide Richtungen.

Was wir in Ihrem Projekt übernehmen

Benannte Leistungsumfänge, damit ein Angebot kalkuliert und ein Plan darum gebaut werden kann.

  • Eröffnungsbilanz und CutoverSalden migrieren, abstimmen und die Eröffnungsposition belegen, bevor jemand im neuen System bucht.
  • Konsolidierungsmodell und KonzernkontenplanDie Struktur, an der sich jede Gesellschaft ausrichtet, die Intercompany-Regeln, die Währungsbehandlung — die Konzeptarbeit hinter dem BOP-Label.
  • Lokale Compliance in zehn LändernUSt., handelsrechtliche Einreichungen und lokale Regelwerke, durch in der jeweiligen Jurisdiktion registrierte Steuerberater statt durch ein Team, das eine Zusammenfassung liest.
  • Finanzschulung für das Team des KundenDamit die Menschen, die das System täglich nutzen, verstehen, was es mit ihren Zahlen macht.
  • Die Buchführung nach dem Go-liveOptional — und oft das, was das Projekt rettet: Der Kunde sucht nicht drei Wochen vor dem ersten Abschluss einen Buchhalter.

Was wir nie tun werden

Diese Liste kostet uns gelegentlich Umsatz. Es gibt sie, damit Sie uns vor Ihren Kunden stellen können, ohne vorher nachzufragen.

  • Auf eine Odoo-Implementierung oder -Migration bieten — auch dann nicht, wenn der Kunde uns darum bittet.
  • Einem Kunden empfehlen, den Integrator zu wechseln.
  • Odoo-Entwicklung abrechnen oder Applikationswartung übernehmen.
  • Ihren Kunden auf Arbeiten außerhalb der Finanzfunktion ansprechen.

Was Integratoren uns zuerst fragen

Nein, und wir unterschreiben das. Wir haben nie auf eine Odoo-Implementierung geboten, und der Rahmenvertrag hält es ausdrücklich fest. Unsere Listung bei der BOP Alliance besteht unter dieser Bedingung: Ein Solution Partner steht konstruktionsbedingt nicht in Konkurrenz zu den Integratoren des Netzwerks.

Wir lehnen ab und sagen Ihnen, dass die Anfrage kam. Besteht der Kunde auf einem Wechsel des Integrators, ist das seine Entscheidung und sein Gespräch mit Ihnen — wir stoßen es nicht an und profitieren nicht davon.

Nein. Wir arbeiten mit dem vorhandenen Integrator, wer immer das ist. Der BOP-Weg ist nur der schnellste Einstieg, weil die Nichtkonkurrenz-Regel dort auf beiden Seiten bereits verstanden ist.

Was der Vertrag sagt. Wir können Subunternehmer Ihres Mandats sein oder neben Ihnen direkt mit dem Kunden kontrahieren — beides funktioniert, und die Wahl hängt meist daran, von wem der Kunde eine einzige Rechnung will.

In derselben Woche, bei einer Scoping-Frage meist innerhalb von achtundvierzig Stunden. Und lautet die Antwort, dass wir nicht die Richtigen sind, bekommen Sie auch die genauso schnell.

Zehn, jedes mit lokal registrierten Steuerberatern statt eines zentralen Teams, das eine Zusammenfassung der Regeln anwendet. Bei einer Gruppe über mehrere Länder ist das der Unterschied zwischen einer Einreichung, die hält, und einer, die korrigiert wird.

Wohin das führt

Halten wir die Linie schriftlich fest

Ein Rahmenvertrag ist in einem Gespräch umrissen. Er sagt, was Ihnen gehört, was uns gehört und wie wir uns gegenseitig empfehlen.

Über einen Rahmenvertrag sprechen