Odoo fonctionne. Mais vos chiffres ?

Un système peut tourner, correctement configuré, pendant que la finance se bat encore avec des écarts de stock, des comptes non lettrés, des rapports Excel refaits à la main et des processus que personne ne sait vraiment expliquer. Nos consultants finance en trouvent la cause, nos experts-comptables valident la correction, et nous pouvons la faire tourner ensuite. Ni un cabinet de conseil ni un cabinet comptable ne font les trois.

La revue. La mise en œuvre. Le reporting.

Nous analysons les environnements comptables Odoo existants, nous apportons l'expertise finance aux intégrateurs, et nous construisons le reporting financier et de gestion par-dessus Odoo.

Trois situations, trois points de départ

Vous arrivez sur Odoo, vous y êtes branché à d'autres systèmes, ou vous tournez déjà et ça ne va pas. La plupart passent d'abord par la revue, qui dit lequel des trois vous concerne — et si l'un d'eux vous concerne.

Vous êtes au bon endroit si…

Quatre situations. Si aucune n'est la vôtre, la réponse honnête est que nous ne sommes probablement pas ce qu'il vous faut.

  • Le bilan ne se rapproche pasStocks, comptes d'attente, paiements ou à-nouveaux produisent des écarts que personne n'explique. Odoo tourne, correctement configuré, et les chiffres ne tiennent toujours pas.
  • Les besoins finance se perdent dans la mise en œuvreL'équipe comptable sait ce qu'il lui faut. L'équipe d'implémentation connaît Odoo. Quelqu'un doit faire le pont entre les deux, et sur la plupart des projets personne n'en est chargé.
  • Vous migrez vers Odoo depuis un autre systèmeDATEV, Exact, QuickBooks ou un autre — et vous voulez que la comptabilité arrive juste du premier coup, à-nouveaux compris.
  • Le reporting de gestion vit encore dans ExcelLes données sont dans Odoo, mais aller de l'écriture à une information de gestion utilisable se fait encore à la main, tous les mois, par la même personne.

Ce que coûte l'absence de propriétaire sur toute la chaîne

Chaque partie peut être juste et l'ensemble tomber quand même. L'intégrateur répond du système, le comptable répond des livres, et l'espace entre les deux — la règle comptable que personne n'a jamais écrite — n'appartient à personne. Cet écart ne se signale pas. Il apparaît à une clôture, à un contrôle ou à une due diligence, la semaine où il faut la réponse.

  • Un responsablesur la chaîne finance de bout en bout, nommé au contrat
  • Écritchaque règle comptable énoncée avant d'être construite, et testée après
  • Les deux côtésnous la concevons et nous pouvons la tenir — le même interlocuteur répond

Comment nous travaillons avec votre intégrateur

Nous soumissionnons avec votre intégrateur, pas contre lui. Sur une proposition conjointe, il porte le système et nous portons la finance à l'intérieur. C'est ce partage qui fait que ça marche, et il est dans la convention-cadre plutôt que seulement sur cette page.

  1. 1Le système est à luiParamétrage, développement, déploiement, hébergement. Nous ne le concurrençons pas et nous ne repassons pas derrière lui.
  2. 2La finance est à nousLe processus, les règles comptables, le modèle de données, le reporting, la conformité. La part pour laquelle il n'a jamais été formé.
  3. 3Nous écrivons, il construitQuand il faut développer, nous écrivons la règle comptable et ses cas de test d'acceptation. Il développe. Nous validons que ça comptabilise juste.
  4. 4Une feuille de route, des responsables nommésChaque livrable dit à qui il revient — à nous, à lui, à votre équipe. Personne ne découvre le jour du go-live que personne ne l'avait pris.

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Comment les trois s'articulent

La plupart des missions commencent par une et en appellent une seconde. Vous n'avez pas à savoir laquelle en appelant.

  • Vous ne choisissez pas seulLe diagnostic gratuit existe précisément parce que le symptôme nomme rarement la cause. Une clôture lente est parfois un problème de processus, parfois de données.
  • Elles se composentLa consolidation exige presque toujours de réparer d'abord le modèle de données. L'automatisation exige presque toujours de réparer d'abord le processus.
  • Elles peuvent s'arrêterChaque pratique livre quelque chose d'utilisable seul. Rien ici n'oblige à souscrire aux trois suivantes.
  • Nous opérons ce que nous concevonsUne fois la transformation faite, nous pouvons la faire tourner — comptabilité, reporting, DAF. Ni un cabinet de conseil ni un intégrateur ne peuvent le dire.

Ce à quoi nous nous engageons une fois le projet fini

  • Nous ne partons pas quand le projet finitLà où nous tenons aussi votre comptabilité, nous sommes dans l'environnement que nous avons conçu, mois après mois, et nous voyons quand il cesse de convenir avant que vous ayez à nous le dire. C'est un fait structurel, pas une promesse — et c'est la seule phrase qu'un pur cabinet de conseil ne peut pas écrire.
  • Un expert-comptable et un consultant Odoo, pendant et aprèsQuand l'activité évolue et fait naître un besoin nouveau, vous retrouvez les mêmes personnes, et les deux compétences ensemble. Vous n'expliquez pas votre comptabilité à quelqu'un qui ne connaît qu'Odoo, ni l'inverse.
  • Ce que nous vous disons sans que vous le demandiezLes changements réglementaires qui vous concernent précisément — obligations de facturation électronique, échéances de dépôt, changements de seuil — calculés par pays et selon votre profil. Nous nous engageons à les signaler. Ce que vous en faites ensuite est une autre conversation, et le dire est ce qui rend l'engagement tenable.

Quand nous ne sommes pas la bonne réponse

Le dire nous coûte quelques missions et évite à tout le monde un mauvais engagement.

  • Vous avez besoin que l'ERP lui-même soit implémenté ou refait — c'est le projet de votre intégrateur. Si vous n'en avez pas, nous vous orienterons vers des intégrateurs avec qui nous avons travaillé ; nous ne prenons aucune commission et nous n'avons aucune exclusivité.
  • Vous voulez un rapport et une présentation. Nous produisons une feuille de route qui nomme des responsables ; si personne n'a l'intention de l'exécuter, ne l'achetez pas.
  • Vous n'êtes pas sur Odoo et ne comptez pas y aller. Notre valeur ajoutée est la fonction finance dans Odoo, spécifiquement.

Les questions qu'on nous pose avant le premier appel

Non. Nous soumissionnons avec lui, pas contre lui : sur une proposition conjointe, l'intégrateur porte le périmètre ERP et nous portons la finance à l'intérieur. Nous ne concourons jamais pour le périmètre ERP nous-mêmes — c'est dans la convention-cadre, pas seulement sur cette page. Nous ne sommes liés à aucun intégrateur et nous ne prenons aucune commission.

Cela dépend du marché et du périmètre, donc nous établissons un devis plutôt que de publier un tarif. Ce que nous pouvons vous dire avant tout devis, c'est ce que la mission couvre, combien de temps elle dure et ce que vous recevez à la fin — cette part-là est fixe.

Non, mais presque tout le monde le fait. Il est gratuit, il prend vingt minutes, et il vous dit si le problème vient du processus, des données ou de l'outil — ce qui décide de tout le reste.

Oui. Une mission de conseil n'exige pas de nous confier votre comptabilité. Beaucoup de clients gardent leur comptable et ne font appel à nous que pour la transformation.

Dix, avec des experts-comptables dans chacun. Les pratiques de conseil sont portées par le réseau : un groupe multi-pays est donc traité par des gens qui connaissent chaque réglementation locale.

La question que cela soulève, en général

Commencez par vingt minutes

Le diagnostic Odoo gratuit vous dit laquelle des trois vous concerne — et si l'une d'elles vous concerne.

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